Stay One Step Ahead

Am 8. August 2024 fand die 5. Shinhoo -Reformkonferenz erfolgreich in einer warmen und spannenden Atmosphäre statt. Unter dem Motto „Alles in Ordnung, auf dem Weg zum Neuen“ versammelte die Konferenz mehr als 200 Gruppenleiter und Mitarbeitervertreter, um die Richtung der Entwicklung von Shinhoo angesichts des kontinuierlichen Wandels in der Zukunft mitzuerleben.

In ihrer Eröffnungsrede blickte die stellvertretende Geschäftsführerin Huang Ya Fang auf die Erfolge von Shinhoo in den letzten Jahren zurück und blickte erwartungsvoll auf den zukünftigen Reformweg. Sie betonte die Bedeutung von Innovation, Zusammenarbeit und Engagement und forderte Innovation auf Unternehmensebene, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und individuelles Engagement, um Shinhoo dabei zu helfen, auch weiterhin neue Höhen zu erreichen. 

Anschließend erstatteten die zuständigen Mitarbeiter aus den einzelnen Bereichen einen Themenbericht. General Manager Han Zongmei hielt eine Rede, in der er die Bedeutung der Umstellung des Unternehmens auf eine nachhaltige Entwicklung betonte und die Geschäftspolitik in Bezug auf Umsatzveränderungen, Produktführerschaft, Effizienzdurchbruch und Plattformstärkung erläuterte.

Yang Ji, Leiter des Forschungs- und Entwicklungszentrums, stellte ausführlich das Familien- und Seriensystem der Pumpenprodukte sowie die Neuerungen bei Design, Antrieb, Simulation, Motor und Test des standardisierten Prozesses vor.

Cheng Rui, Direktor der Abteilung 2 für Außenhandel, analysierte eingehend die Herausforderungen und Chancen für Shinhoo und stellte die Strategie „Brand Going Overseas“ vor, die aus lokalisiertem Betrieb und einer schrittweisen globalen Aufstellung besteht.

Qi Yunpeng, Leiter der Abteilung Qualitätssicherung, legte einen Dreijahresplan für qualitativ hochwertiges Bauen vor und betonte, wie wichtig der Übergang von der Nachentsorgung zur vorbeugenden Kontrolle und von der Qualitätsprüfung zum Qualitätsmanagement sei.

Lv Yanlong, Vizeminister der Projektabteilung für Eigenbauteile, sagte, dass die drei großen Werkstätten für Eigenbauteile intelligent und fortschrittlich sein müssten, um digitale und intelligente Werkstätten aufzubauen und zum Maßstab der Branche zu werden.

Li Jun, Direktor der Finanzabteilung, erläuterte den Weg der Branchen- und Finanzintegration von Shinhoo und stellte das Ziel vor, die Informatisierung von Finanzdaten zu realisieren und ein auf der Wertschöpfungskette basierendes Kostenmanagementsystem einzurichten.

Yu Lu, Leiter der Abteilung Marketingmanagement, erläuterte Verlauf und Richtung der Markenentwicklung von Shinhoo aus verschiedenen Perspektiven und betonte die Markenentwicklungsidee einer „geordneten Entwicklung der Marke und Hinwendung zu Neuem in der Zukunft“.

Die Berichte der einzelnen Abteilungen zeugten von gründlichem Denken und konkreter Planung und spiegelten auch das hohe Maß an Synergie und Zusammenarbeit innerhalb des Teams wider. Damit legten sie eine solide Grundlage für die zukünftige Reformpraxis des Unternehmens.

Während der Mittagspause beantwortete der stellvertretende Geschäftsführer Huang Yafang vor Ort die Fragen der Mitarbeiter und kündigte die Umsetzung einer Reihe von Sozialanpassungen an, die die mitarbeiterorientierte Managementphilosophie des Unternehmens voll und ganz widerspiegeln.

Der Vorsitzende Han Yuanping fasste das Treffen zusammen, indem er die Bedeutung von Eigeninitiative, Engagement und Effizienz betonte und jeden Mitarbeiter von Shinhoo dazu aufrief, Professionalität und Qualität in seiner Position zu entwickeln, zur Reform des Unternehmens beizutragen und die weltbekannte Marke „Shinhoo“ aufzubauen.

Abschließend legten die gesamten Führungskräfte gemeinsam einen Eid ab, dass sie das Team anführen würden, um sich den Herausforderungen zu stellen, voranzukommen und gemeinsam eine bessere Zukunft zu schaffen!